从08年下半年开始，在中建总公司范围内开展了“五压缩一提高”专项治理活动，历经两年多的时间，各级单位通过制定各项措施，都取得了不错的效果。

　　应收款项居高不下的问题，剔除其他应收款，主要是原因归于以下几点：

　　一、工程施工合同工程进度款支付比例不高。鉴于近几年国内施工行业竞争日趋激烈，发包方不断降低工程进度款支付比例，通常资金好一些的项目工程款支付比例也不过在85%左右，90%或以上的项目很少，即便如此，也不能按时支付。

　　二、完成工作量不按时确认或不确认。通常业主为了少付款，延迟确认工作量、少确认工作量或有更甚者，不确认工作量，说给多少工程款就给多少。因为业主处于强势地位，施工企业为了能有工程干，一般不会起诉，只能通过协商解决，从业主收工程款非常艰难。

　　三、施工过程中的签证、变更、索赔等手续业主迟迟不予确认，待工程完成结算时才确认，导致工程进度款支付远远小于施工投入的成本，即工程施代写留学生论文 工大于工程结算的情况。

　　四、竣工验收拖延，最后结算迟迟出不来。这个也是业主为减少付款常用的伎俩，项目完工不验收就不能进行结算，或在结算环节故意压低结算价让施工方无法接受，如果不接受只有继续拖延进行谈判，最后结算价可能会高一些，本来就应该给施工方的，但业主赢得了时间。

　　针对以上因素，施工企业从实际采取的措施看，大概有以下几个方面：

　　一、成立专项治理小组，签订应收款项责任状进行压力传递；

　　二、加强在建工程完成工作量的确认，积极督促业主按付款比例支付工程款；

　　三、加大竣工未结算工程的结算力度，催收竣工结算款；

　　四、对拖欠工程款及到期质保金进行清理回收。

　　五、其他措施等。

　　可能还有其他催收措施，凡此种种，这些措施看起来也确实都起到了一定作用，取得了一些效果，这个效果的取得最主要的原因是签订了责任状，有压力，完不成任务要罚款。以上都是从收款的角度来分析影响应收款项的因素。下面我们来分析一下目前各施工单位资金管理方面，是否有导致项目收款积极性不高的因素存在。

　　据了解，现在绝大部分公司采取的都是资金集中管理，公司所属的项目收款全部集中至集团账户，支付采取以收定支、批量审批统一支付的方式。通常情况下，公司会将收款按约定的比例扣除上交款、税金、管理费、集中采购款后，剩余的款项作为项目自由支付的部分进行分配。从表面看起来，这样非常合理，但实际情况是，项目因为承接类型和业主的不同，所面临的资金压力会不同，这样公司层面就不得不考虑在项目之间进行资金平衡使用的问题。因此就出现公司领导层集中审批付款时通常是拦腰砍一刀，无论收款多少。于是，项目约定收款比例较低的，可能就会占代写mba论文用资金较好的。收款过程中，资金较好的项目就不能自由使用本该项目自由支配的资金。特别是到项目后期，由于前期资金充裕，都被其他项目挪用了，后期需要支付劳务款、材料款时无款可收，或者入不敷出，付款压力非常大，于是就出现收款条件好的项目前期也留有余地，等到后期需要时再向业主收取。仔细分析一下，可以看出，这里面有两个矛盾没有解决：

　　一、收来的款进公司，但支付款除集中采购外，劳务分包、材料款支付压力在项目；

　　二、项目无论资金是否充裕，是否占用都是无偿的使用，结果是能占用的尽量占用，反正也不用付出成本。

　　因此就形成了这样一种现象，收款条件不错的代写教育论文 项目可能怠于收款，够用的就行，收款条件不好的项目又无从收回更多款。

　　基于以上原因，要解决这两个矛盾，非常有必要建立一种更加公平合理的资金分配制度，以充分调动项目收款的积极性和主动性。

　　一、收到工程款后，扣除公司约定上交的部分，项目有自由支配的权利。

　　这里所说的自由支配是绝对的自由支配，这里把集中采购款的支付也放在项目，抛弃原来采取每笔收款按项目状态按比例扣除集中采购款的做法，目的就是要准确核算项目资金收支的净额。

　　二、约定存款资金\占用资金利率，实现资代写教育职称论文金是有偿使用。

　　项目资金充裕的，可以通过存款形式存在公司账户，该存款需要由项目经理签字存入，存款期限至少一个月以上，利于公司调度，存款利息按高于市场基准利率或约定10%的年利率。同样，占用公司或其他项目资金的、无法按时上交上交款的，由项目经理签字贷款单，按约定利率支付利息。

　　三、在签订项目承包责任状时，充分考虑资金因素，将资金成本体现在因为约定收款比例不同上交利润的差异。

                 

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