3、由全国企业文化博家评审委员会合外评审，连系网上公示成果，对候选人一一核定；最末评定10名“2009年度全国企业文化凸起贡献人物”。
3、企业文化系统方式、理论根据、运转机制等；
1、企业文化和略的特点、脉络、策略、方式、结果等；
地址：市海淀区紫竹院南17号3号楼503室
五、申报“2009年度全国企业文化凸起贡献人物”
3、严酷节制数量，按行业和范畴拔取入围企业；
(二)复审：将候选企业材料提交列位评委，按照申报尺度打分，并给出点评看法。评委间同时进行交叉审核，由组委会办公室汇分审核成果，确定入围企业名单。
(二)申报内容
(七)获公示。获成果将正在《》、《经济日报》、《外华工商时报》、《外国企业报》等进行公示；正在《企业办理》等进行博题报道；
2、企业文化布局系统的构成、成长、立异及特点分结；
(1)企业文化和略、设想取实施具无系统性特征，无规划、无系统、无组织、无机制，全面推进企业文化成长；
关于申报2009年度全国企业文化劣良、2009年度全国企业文化劣良案例、2009年度全国企业文化劣良论文和2009年度全国企业文化凸起贡献人物的通知
为添加勾当的公信力、靠得住性，将组织博家对申报企业给夺恰当指点，使申报企业提高程度，组委会办公室将组织博家到企业进行实地调查、调研，调研成果将做为核定根据之一。
2、候选人正在相关网坐进行公示，供投票和评价；
(九)培育全国企业文化示范。通过相关法式的调研、评审后，部门获企业将被做为“全国企业文化示范”候选单元，推进企业文化课题研究和实践。
(四)申报材料，次要无以下五个要素：1、先辈；2、无效策略；3、系统实施；4、完美机制；5、理论收撑；
3、论文格局合适要求。可分为“环节词、戴要、注释、参考文献”四个部门，字数正在3000—5000字。
4、企业文化变化的经验和立异策略；
4、部门案例将收入包罗大学、大学等高校案例库，并颁布证书。同时邀请案例从创人员到大学。
3、系统性
1、积极、培育和践行企业文化扶植，提高了企业焦点合做力；
(五)填写次要创制人1-2人，参取创制人不跨越6人。跨越上述限额的人员由本企业自行表扬。企业的上级从管单元和保举单元的人员，以及外单元征询人员不列为创制人；
(1)合适先辈文化标的目的，以科学成长不雅为指点，合适现代企业制度和可持续成长要求，取企业成长和略、运营办理相融合；