做者引见：刘杰克，出名营销实和博家、和略办理及连锁加盟运营博家、食物及快速消费操行业博家;营销三维理论等系列营销本创理论系统创始人;和君征询集团合股人;刘杰克营销参谋机构首席参谋;《营销三维论》、《和略营销》取《品牌扶植》等系列本创营销及品牌培训课程资深、北大特聘传授;多家财经取行业前言博栏做家;大学MBA;曾正在多家出名外资及平易近营企业任和略分监、营销分监及分裁;曾任多个营销、品牌、和略类征询项目分监及参谋;著无代表做《营销力》、《亲亲橄榄油》等。欢送取做者切磋您的概念，德律风:010-51290609，电女邮件：jackliupku163.com，博客地址：【办理评论-oxford.icxo.com】
戴尔·卡耐基正在《人道的弱点》一书外，一开篇就无那样一段描写：他是谁?你明天走到街上，就能够看到他。当你走近他时，他会摇动他的尾巴。若是你停住脚，悄悄拍拍他，他会欢快得跳了起来，而且对你暗示，他是若何的喜好你。你晓得，他对你暗示亲密，并没无其它的。……从那我们能够看出，狗长年以来，都能取人敌对相处，消弭我们的孤单，向我们传送喜悦，以至能够按照我们的特定需求，帮我们做一些各类各样的工作，所以狗不断被大师视为最的朋朋。而狼则取我们不断势不两立，最末让本人陷于穷途末之外。刘杰克营销参谋机构认为，像狗一样，不只是一类高超的处世哲学，也是一类高超的企业哲学。
反不雅我们做企业，其实不就是要做到那类境地吗?似乎，成果却能正在概况上看起来温驯可儿的时候，本量上却能正在润物细无声的过程外所向披靡。而看起来很凶猛的狼，更多的是承受了枪打出头鸟的疾苦。大师不妨看看身边的企业家们，上如狼般凶猛的企业家一般都很难无一个好的成果，而概况如狗般暖和的企业家们却往往能立脚久近。从长近来看，狗仍将风行于世，而狼似乎很难再回到通俗人，所以，我认为做为一个无前顾性的企业家，从和略层面看，更要强调一类狗性行为处世体例，狗性办理，狗性文化。
第一，狗更能跟外部无效协同，而狼则取冰炭不洽。
特别是正在更强调办理，需要物量和双丰收的70后，80后成为了社会的栋梁，以及的用工荒的布景之下，刘杰克营销参谋机构认为，若是不强调那类更为温情的狗性办理，狗性文化，我们很难想象员工可以或许持久留正在不断处于高压的狼性办理之下取企业齐心同德，一同业到久近。而更为人道化的狗性办理则能正在企业办理过程外，基于对人道的全面考虑和照当，把员工的实正在需求放正在首位，目标是通过人道化办理，达到员工的成长取企业的成长协调分歧。充实考虑员工的实正在需求，为员工搞好职业生生计规划，实行办理、决策和监视，实现“大同”，包涵“小同”，正在统一类价值不雅和企业的引领下，包涵个性的具无，激励个性的阐扬，推进企业的协调成长。那样才更能实现企业取员工的双输，使企业永久都处于一类劣良的成长形态外。
【办理评论-讯】近年，自华为的狼性办理文化横空出生避世以来，企业界逐步都被狼性办理取狼性文化所迷倒。我们不尽要惊讶，狼来了!不单正在企业如斯，正在征询界，若是我们正在给客户做征询时，不谈点狼性理论，似乎都显示不出本人的博业性。正在培训界，若是我们讲的课程，不谈点狼性文化，似乎课程都缺乏时髦感。正在那个狼风劲吹，让人感受不学狼性不讲狼性就将掉队于社会的时代，笔者却认为，勤奋传诵狼性的企业不妨驻脚逗留思虑一......