2013年理工大学管理学考研真题

　　以下内容由凯程集训营保录班回忆整理，供考研的同学们参考。更多考研班的详细内容，请咨询凯程老师。

　　一、名词解释（5题，每题4分）

　　激励，领导，决策，事业部制，企业再造

　　二、选择（20题，每题2分）

　　比较灵活

　　三、简答（5题，每题10分）

　　目标管理的特点和优点

　　事业部制的特征和优势

　　构建学习型组织需要做好哪些方面的工作

　　马斯洛需要层次理论的主要内容

　　管理沟通的作用

　　四、计算（2题，每题10分）

　　一个决策树，一个量本利分析

　　五、论述（1题，20分）

　　结合实际谈谈如何建设企业文化

　　2015年理工大学管理学考研真题

　　以上内容由凯程集训营保录班回忆整理，供考研的同学们参考。更多考研班的详细内容，请咨询凯程老师。

　　一、名词解释（一个4分，共20分）

　　非正式组织、激励、风险决策、柔性管理、管理沟通

　　二、单选题（一个3分，共30分）

　　三、简答题（一个10分，共50分）

　　1.简述矩阵。

　　2.简述企业的社会责任。

　　3.组织设计的因素有什么。（这个题目我写的不太规范，因为是爱想不起来原话怎么写的了）

　　4.简述管理的创新智能。

　　5.简述控制的类型和要求。

　　四、计算题（每题15分，共30分）

　　1.小王计划买辆出租车，购买车花12万元，购置税为车价格的5%，而且还要缴纳车的保险费，还有保养费。（保险和保养加起来应该是8万左右）该出租车每百公里油耗是8.5升，油的市场价格为6.66元/升。为了出租车24小时营业，小王要雇2名司机，每年要给每个人发86000元工资，还有一些福利励是7200元。现在假设出租车没有起步价，按2元/公里收费。请计算该项投资的盈亏平衡点，并根据计算结果进行分析。（不用考虑、所得税、乱七八糟税）

　　2.决策树分析（很简单的）

　　简单来说，就是现在有两个选择，一个是建大厂，需要投资320万元，如果销好的话，每年可以盈利90万元，若是销不好，则会亏损万元，时间是10年。另一种方案是建小厂，需要投资150万元，前三年如果销好可以每年实现盈利50万元，销不好只能每年盈利30万元。根据前三年的情况，在销好的条件下，计划狂大规模，需投资万元，这样在之后的七年每年可实现85万元的盈利。用决策树进行分析。

　　五、论述题

　　论述泰勒的科学管理原理及其现实意义。（20分）