摘要: 激励宝典一公平原则 无论在还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度做出判断，从而对自己工作积极性产生影 ...
激励宝典一公平原则
无论在还是在东方，员工对自己是否受到公平合理的对待是十分的。尤其是在我国，很多员工往往喜欢不断与他人进行比较，并对公平与否的程度做出判断，从而对自己工作积极性产生影响。当组织中出现照顾个人情面、徇私舞弊、拉帮结派较多时，就会产生不公平感。组织只有消除这些不合理的现象，建立赏罚分明的制度，才能让广大员工真正感到公平。
◎管理小贴示：“金鱼缸”。金鱼缸是玻璃做的，透明度很高，不论从哪个角度观察，里面的情况都一清二楚。“金鱼缸”运用到管理中，就是要求领导者增加各项工作的透明度，从而强化领导者的约束机制，也的管理的公平机制。
激励宝典二＋
是对员工强大的物质激励，这种物质激励是提高员工积极性很重要的一个方面。当然仅有物质激励显然是不够的。根据需要层次论，物质是人们较低层次的需要，当这一层次需要得到相对满足后，人们就会重视其他方面的需要，总希望得到社会和组织的尊重、重视和认可。
◎管理小贴示：例如某企业，对各部门年轻人组成的新产品开发团队的激励就包括两种：一是物质激励，小组的金是一般员工的2—3倍，而且是按月刺激，达到指定任务就给励，任务全部完成后还要追加。二是激励，主要是高层管理人员对这些年轻人给予充分重视，给其重大的任务，为他们创造良好的工作，让他们的潜能得到充分发挥。这两种方式相结合取得了很好的效果，企业的研发速度大大加快，占领了广阔的市场并获得了高额利润。瞧，这便是一种双赢！