一首《医药代表之歌》，反映了
当今医药代表职业生涯深度沦陷，
反映了临床学术推广业务的异化变迁
蒋逢涛：哦，医药代表和医院代表，一字之差，区别很大呢！目前看来，三百六十行都有自己的销售代表，为何医药代表独受社会“关注”？药品虽然是商品，但需要配合医疗技术服务，才能为人们使用；为病人提供医疗服务的医师，同时也是药品销售链条中的终端。所以，药和医密不可分，是打断骨头连着筋的“”关系；医师和药代天生一家，谁也脱不了干系。
李庆华：正好，我在人人网的医药代表群里，搜到一首《医药代表之歌》。我看这首歌不仅唱出了医药代表的辛酸和快乐，也说明了药企、药代、医院、医生各自的角色定位。给大家全文分享如下：
我是医药代表，回想青涩的年代，站在医院某个墙角，身上发抖，脸上发烧，月底跑压货，月初想纯销。
李皓：嗯，歌为，歌里唱到的医药代表情况，确实是反映了当今医药代表职业生涯的深度沦陷，反映了我国临床学术推广业务的异化变迁。其实，医药代表和医院代表非常容易区分，即：从人员素质区分、从工作模式区分、从工作结果区分，如下表：
概括起来看，真正的医药代表制度，应该是以临床药学为中心的学术推广模式，即：
1.学术会议的推广：三种规模：大型学术会议、区域学术会议、小型学术会。十种内容：宣讲型、讨论型、调研型、总结型、委托型、联谊型、座谈型、邀请型、验证型、综合型。
2.学术拜访的推广：面对面的拜访、拜访、电子邮件拜访、短信微博拜访。
3.临床验证的推广：在市场部产品经理的指导下，参与三期临床验证、循证医学临床验证的协调、组织工作。
4.学术