2坚想勇攀事业巅峰
大学毕业后，舒化鲁先是被分配到高中当了不到半年的老师，后被调到县委机关工作。1988年，他考取中南财经大学研究生，再次进入校园。研究生毕业后，源于对知识孜孜不倦地追求，舒化鲁选择留在了大学。他被分配到云南财贸学院经济研究所工作，凭借特有的科研能力和表现，舒化鲁很快被任命为所长。
1994年面向全国选拔引进人才，舒化鲁作为人才被引进到山东经济学院，也就是现在的山东财经大学。“得到‘副教授’头衔的时候，我已过不惑之年，虚幻的和物质的得失对我都已经没了意义。”可青年时留下的管理问题却一直萦绕在他心中无法散去，舒化鲁开始心地投入到管理学的重大问题——管理学范式重构的研究之中。
1997年，舒化鲁的专著《管理学新原理》（原名《主体主义管理学》）出版问世。
管理学是建立在广泛实践基础上的经验科学，只有与实践紧密结合，在实践中探索，面对实践所遇到的问题研究才能推动其发展。
意识到理论和实践的关系，舒化鲁在完成了他基于主体性存在的人学研究之后，大胆地进行实践，创办了“山东哈勃管理咨询有限公司”，担任代表人和首席专家，开始以公司组织的方式为企业提供咨询服务，实现了他在理论与实践上的完美结合，并由此独创了举世无双的企业规范化管理理论和技术方法体系，成为一名权威的企业规范化管理专家。
舒化鲁的企业规范化管理理论、方法和技术，在不少企业得到实践，并取得成功。
1999年，山东一家大型商业批发集团，下属17个批发公司，各自为政，干部利用进货权谋，员工工作干好干坏一个样，干多干少一个样，没有积极性，企业效益低下，发展停滞。同时，面临诸如沃尔玛、家乐福、佳世客等国际商业巨头进入的强敌压境压力，发展走到了关头。集团领导力排众议，聘请舒化鲁带领的咨询团队全面导入规范化管理。历时一年，建立了覆盖集团组织运行全过程的管控规则体系。以此堵住了采购吃回扣等企业内部职务漏洞，强化了集团组织执行力，理顺了集团与各下属公司的关系，加上通过确立量化的绩效管理规则和直接对应于努力和贡献的薪资管理的规则，全面调动了员工的积极性。这不仅使集团公司了持续快速发展的轨道，连续十多年的年增长速度都高达50%以上，而且创造了与沃尔玛单店打擂式竞争完胜的业绩，以小于沃尔玛单店经营面积25%的规模，实现高于沃尔玛40%的销售收入，创造了中国式企业管理的奇迹。
2010年，舒化鲁作为首席专家承担了国家电网公司的安全管理标准化体系建设项目。在他的指导下，国家电网扭转了以“三铁”治理“三违”的粗放式安全管理方法，把心理情绪管控和人际优化管理引入安全管理之中，按系统模块和流程，制定安全管理的“三位一体”管控规则。通过流程标准，确定行为活动要求；通过责任制度，明确达标惩规则；通过表单工具，保障管理过程的衔接和。收到了明显效果。此后还整理成《供电企业安全化管理标准体系建设》一书，并公开出版发行。