“贵州大学是一所综合性大学。”洪名勇说：“大学除了人才培养、科学研究、服务社会，还要传承文化。科学技术是第一生产力，人文社会科学也是生产力。”他呼吁，贵州大学要在学科建设上施行战略性调整，调整观念，重视文科博士重点学科的发展，“因为没有人文科学，贵州大学就不能算是一所综合性大学，也谈不上传承文化职能的实现”。
哲学社会科学与自然科学不同，如果把贡献率作为提升科研能力的一个标准，那么如何衡量哲学社会科学的贡献?他说，不能机械地衡量贡献，更不能以科研经费的多少来衡量。对于社会科学而言，要重视的应用，重视科研孕育“果实”。
洪名勇介绍到，我校人文社科人才是国发2号文件的撰写主力，黔中经济区、全国扶贫攻坚示范区概念的提出，都体现贵州大学作为党政智库的作用。在服务地方上，文科为省里争取国家政策支持，为学校的“2011计划”做了有益铺垫。同时，很多文科人才参与地方“十二五”攻关和各地规划编制，深入企业服务开展咨询。“这就是将知识力为生产力，这就是人文社会科学的贡献率”。
“《贵州大学哲学社会科学繁荣计划》初稿已经编制好，正呈交学校审议，我们在今年上半年要召开一次哲学社会科学繁荣大会，全面振兴人文社科。”洪名勇表示。
“有团队才有实力”
贵大的科研团队有哪些?
研究生院杨瑞东副院长想了想说:“不多！宋宝安教授的农药学团队一个，金道超教授的昆虫研究所算一个。”
“没有团队，做什么都很难，有团队才有实力做更深的研究。”材料与冶金学院郭林桦副教授告诉记者。“人才、团队”，几乎所有的受访对象都不可避免地提到这两个词。
计算机科学与信息学院蒋朝惠教授认为，团队无法做大“主要归结于科研团队领导者的性格，其次是小部分人将功劳占为己有。这些因素导致了贵大只有个别的团队存在，而大部分人都在单干。”
“对一个团队而言，凝聚力是关键，尤其是一个创新团队，要实现强强联合，团队负责人就要心胸宽广、能力过硬，能够团结队员、争取项目。”杨瑞东副院长表示。
去年，我校推进创新团队“人才-项目-”一体化建设，获建3个贵州省科技创新团队，联合共建省级创新团队1个、贵州省教育厅优秀科研创新团队1个。有了团队，培养的问题随之而来。
材料与冶金学院院长李军旗说，科研团队的形成是一个很关键的问题，要以团队承接重大项目，贵大在这方面的能力有待加强。贵大的硬件设施在发展，但还是缺乏人才，缺乏高端的、领军型、大师级人才。吸引人才要引进与培养相结合，引进需要条件、政策、资金，培养需要、时间、人力，这些都在改善，但差距仍然存在。