1. 科室业务的方法
1.1 组织形式与步骤由科室长组织，每月1次，每次时间为2h，病例由科室长安排责任提供，前通知全科参加，时 责任提供材料，提出护理问题、护理措施、制定目标，然后，由其他护理人员对资料分析，理措施是否确实可行。从而提出各自的见解，同时也邀请科室主任及主管医生参加讨论，介绍病例诊断与治疗上的疑点、难点，最后根据大家所提见解，进行归纳、综合，制定出较完善的护理计划。
1.2 病例选择急危重症病人、特殊及少见病种的病人。
1.3 前的要求要求科室护理人员在前必须查阅相关资料，了解与所查病例诊断相关的医学相关基础知识，为效果，要求责任对所查病例必须全面掌握，熟悉病历、基本病情及诊断，主要治疗原则提出的护理问题、护理措施。
2. 科室业务的成效
2.1 较好的解决了护理难题，我科多是老年病、慢性病患者，一个病人往往同时有多系统疾病，常常对护理质量带来负面影响，通过组织科室业务，是把他们的工作经验与临床思维达到最优组合，使护理难题得到较好的解决自2007年以来，的38例病例中，均是同时患有二个系统以上的疾病，通过组织，制定完善的护理计划并认真落实，均取得了满意的护理效果。如一例急性脑溢血病人，深昏迷，同时合并糖尿病，大小便失禁，肾功能衰竭，高血压，由于病人病情复杂，涉及多处系统，给治疗带来较高的矛盾，护理难度非常大，通过业务，仔细分析病情，找出主要护理问题，并针对护理难点，制定出具体可行的护理措施，如既要降低颅内压，预防继续脑损害，又要完成各项治疗性问题，各级从不同的角度提出了意见与依据，如合理安排输液，准确记录出入量，经过认真、严格的实施，使病人顺利度过了，防止了并发症，获得满意的治疗效果。
2.2 提高了护理人员对危重病人的管理能力危急重症护理质量是衡量一个医院护理质量的重要环节，是护理内容的关键之一，做好危重病人的护理，先必须提高对危重病人的管理能力。而影响危重病人护理质量的首要因素是护理人员专业知识缺乏，不能抓住要点进行护理。通过业务是加强对护理人员继续教育的一种方法。护理人员前要熟悉资料，了解与诊断相关的病理、生理等医学基础知识，从而提高了护理人员学习的自觉性，拓展了知识面。在过程中，大家也结合病例谈谈自己的学习方法，一些急救器材使用的操作技巧及注意事项及在执行冶疗过程中抢救药物的使用和观察能力，通过大家一起交流学习、彼此借鉴、增加了新的知识，提高了的业务水平和对危重病人的按理能力。