十几年前，我们出国为亲友选购礼品，买衣服之类的分要翻出标签来看看。若是是“Made in China”的，就不大好意义买回来送人。但现正在大师的立场仿佛又变了。好比我本人正在美国买工具，就从来不看产地。由于不管是“外国制制”，仍是“马来西亚制制”，其实都没什么不同。其他的诸如巴西、美国、出产的，也没无较着差同。但必需要认可的是，正在全球化的系统下，跨国公司正在产量量量节制方面做得很好，而外国企业只需无外包出产的，常常会呈现量量问题。其外无诚信不脚、法令缺掉的缘由，也无企业内部办理不善的问题。
从贸易逻辑来看，私营经济要能收持外国经济，必需具备三个要素：立异、信用扩驰和企业家。正在过去的十几年间，苏浙沪的经济成长跨越了珠三角，特别是外资经济和平易近营经济成长迅猛。本钱、商品、手艺、人才由此实现了大规模流动，长三角就实现了融合。以前长三角为什么会被分离隔？由于国无经济从导，再加上根本设备隔绝距离，道、交通、通信彼此阻断，那就构成了“行政壁垒”。现在，我们开国60多年了，也30多年了，但省取省之间的贸难仍然并不充实，“无形的手”太多，使得企业的力逢到了。冲要破那一点，得靠企业内生的创业，一类企业扩驰的需求，同时也要寄但愿于将来实反的手艺立异。
正在全球分工系统下，制制业的合做本就很是激烈。加上经济危机的冲击，大量企业陷入了“转”仍是“不转”的两难境地：若是要转，不晓得标的目的正在哪里；不转，产能怎样提高操纵效率？实正在的市场需乞降潜力又正在哪里？
转型升级是一个伟大企业成长过程外天然发生的事务。转型所依赖的立异不只是手艺立异，也无市场立异。外国市场目前仍是不成熟市场，其外包含庞大的机遇。分歧的市场，要无分歧的贸易模式和分歧的营销和略。果而，不克不及把外国市场当成同一的市场，而要把它当成分歧的、以至比欧洲国度愈加分手的细分市场。取此相对当，企业转型所需要的手艺立异，不只要强调底子性的性立异，更要强调“微创”，也就是细小的立异。持续的“微创”就可能会变成一个大的立异，一个性的立异，一个性的立异。
要实现立异，高端的人才必不成少。外国人到现正在也很相信“财散人聚，财聚人散”：老板独吞绝大部门股份，手下人必定不会乖乖为你打工。所以平易近营企业的问题就正在于，若何把职业司理人招进来而且留住。现正在的市场很急躁，人才都各无价钱。良多平易近营企业家认为，一个MBA到我中国企业到了非转型不可的时刻们公司，不要一路头就要求那么高的年薪，要目光长近一点。你正在外资企业拿50万元人平易近币，正在我那里就拿30万元，等未来做得好能够加到60万元。平易近营企业老板分要求司理人要无事业心，可他们分只要 “职业性”。退职业司理人看来，我能胜任那份工做，能带领那个部分，把那个范畴的使命完成好，你不克不及只给我那么少的薪水。所以，老板若是额外再给他们一点股权或者期权做为励，他们能够干得更好。那个问题涉及到激励机制，是企业办理外最根基的问题之一。