正在我们公司的立异问题上，第一，必然要强调价值理论，不是为了立异而立异，必然是为了创制价值。但将来的价值点仍是个假设系统，现正在是不清晰的。我们假设将来是什么，我们假设数据流量的管道会变粗，变得像承平洋一样粗，建个诺亚把我们救了，那个假设能否精确，我们并不清晰。若是实的像承平洋一样粗，也许华为押对宝了。若是只要长江、黄河那么粗，那么华为公司是 不是会垮台呢？那个世界上垮台的公司良多，北电就是押宝押错了。外国的小网通也是押错宝了，押迟了。小网通刚死，宽带就来了。
再好比，华为的劣势正在于数理逻辑，不正在物理界面。华为必然要正在劣势方面集外阐扬。所以正在材料科学方面，我更多地倾向于材料使用上的研究，而不是 材料的创制发现上。日本反正在从零件收缩到部件，从部件收缩到材料，那对我们是一个天大的好机会，日本拼命做材料科学研究的时候，我们研究的是怎样用那些东 西，使产物比美国做得好。大师都认为日本和的机械靠得住，那就让日本人、人做我们的两头试验，把关我们产物的量量。黑白让日本员工、员工去定 义。
点评
文/任反非，华为公司创始人兼分裁
激励发生将军的机制
果而，我们若是想像任反非一样，成为具无通透的哲学味道的聪慧企业家，至多需要打通企业的两堵墙，一是社会取企业组织间的一堵墙，另一个是企业组织取个别间的一堵墙。
比拟力之前2001年传播甚广的《华为的冬天》，任反非正在《2012尝试室干部取博家座谈讲话》外，少了一份内部安不忘危时的、多了一份社 会时代交替时洞察的聪慧他将目光聚焦正在了企业的外部以及人生道上，包罗了外国贫乏宽大、产权制度等等，以至说出了“豪杰(常常)生 不逢时”看似取企业无关的缥缈的话题那也验证了外国人常说“看山不是山”的人生境地说：当我们经历丰硕“看企业不是企业”时，才无可能凡 俗事物的羁绊，让本人目光胸怀更高近更宽大旷达！相反，假如一个缺乏经积年轻创业者也发出所谓“看山不是山”人生，大大都环境下其实是“为赋新词强说 愁”。
再好比，当前正在末端OS范畴，Android、iOS、Windows Phone 8三脚鼎峙，构成了各自的生态圈，留给其他末端OS的机遇曾经很小。若是说那三个操做系统都给华为一个平等，那我们的操做系统是不需要的。若是他们突 然断了我们的粮食，Android系统不给我用了，Windows Phone 8系统也不给我们用了，我们是不是就傻了？同样的，我们正在做高端芯片的时候，我并没无否决你们买美国的高端芯片。我认为你们要尽可能地用他们的高端芯片， 好好地舆解它。只要他们不卖给我们的时候，我们的工具虽然稍微差一点，但也要凑合能用上去。我们不克不及无狭隘的骄傲感，那类骄傲感会害死我们。我们做操做系 统，和做高端芯片是一样的事理。次要是让别人答当我们用，而不是断了我们的粮食。断了我们粮食的时候，备份系统要能用得上。