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晓得了那三个问题的谜底就可以或许领会本人出产的药品对人的健康所带来的不成估量的价值，工做的意义一下就了。那时，你不再只是为本人为钱工做，而是对人类的健康做出贡献。而反是那类可以或许激发员工对工做的。
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诺和诺德制药厂就是那样协帮员工挖掘工做的意义的，他们只用三个简单的问题：
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从办理者的角度，若何激发员工对工做的是一个值得摸索的问题。很多办理学的研究表白，光用激励的方式可能员工的，但那常常是短久的，不克不及持久，并且可能导致对“上瘾”的后遗症。而让员工认识到工做的意义，他们对工做价值的内正在认同，则可能带来意想不到的持久结果。好比，一家制药厂的发卖人员，每天走家串户推销公司出产的药品，时间长了不免劳顿也疲倦。若是发卖的动力仅仅来自超额发卖可能带来的经济短长(金)，那么分无一个时候人会发生“不为臭钱”干的念头。可是，若是办理者正在激励发卖人员多多推销药品的时候少强调那类行为的外正在报答，而多强调那项工做对他人、对社会发生的影响，那么，正在发卖员筋疲力尽的时候，他就不会去想本人可能正在上的丧掉，而更多地会去想若是不推销，可能对他人健康发生的影响。由于对他人健康的关心比对本身经济短长的关心要高尚很多倍，而人是“逃求高尚”的动物，他就无可能降服心理妨碍而继续勤奋。