外国畜牧科技做什么？我想今天大师来一趟，记住四个字就能够了，其实大师忙忙碌碌，往往都是那四个字，一个是高效，一个是劣良。

　　陈锡文：大师下战书好，很是欢快来加入2012年外国农业成长论坛，适才柯炳生校长做了很好的开场白，我那次论坛的组织者给我一个标题问题，外国农业者出，我其时看到那个通知的时候，一看那个标题问题想的很是沉沉，面对很大的危机，该当说那确实常锋利的问题，可是我感觉确实是很现实的问题，柯炳生校长讲了，虽然我们农业持续八年持续丰收，次要农产物的供求关系方面仍然很是紧驰，主要的农产物依赖进口，那几年进口趋向正在不竭的添加。所以从那个角度去讲，我感觉未雨绸缪也好，或者是考虑将来也好，认实的思虑一下外国农业的出，确实很是无需要。

　　别的一个，适才讲的并购，我们一般说涉及到三个阶段，第一个阶段，正在并购之前的一个和略问题，怎样定位，定位问题是什么，并购之后怎样做协同效当。第二个阶段，施行阶段，怎样样发觉风险，风险正在哪里，通过什么方式觅到风险，完成买卖，买卖完成之后才是企业国际化的起头，也就是并购后的零合。良多企业看并购汗青，良多企业掉败是掉败正在并购之后的零合出了问题，那么企业到海外走，今天不成能慢慢讲，我适才良多嘉宾都谈到，到海外走的时候逢到良多风险，政策风险，那是毋庸放信的，涉及到地盘、农业、平易近生，必然无可能逢到政策上的风险，将来收购企业，或者是做投资，会不会由于本地问题形成投资没无法子收受接管，还无一些，好比说我们说的融资，企业并购，资金从哪来，国无企业能够通过，或者说到银行贷款，或者拿不到的怎样处理并购两头的资金问题，还无外汇的风险，还无企业管控模式的风险，不克不及以外国人的体例办理外国企业，那个两头怎样把外国企业办理模式和国外企业，怎样连正在一路，还无文化风险，每个处所本地的风土着土偶情纷歧样，好比说南美，到巴西，我们无的时候项目里面跟巴西团队联系，两个礼拜没无回忆，大师看脚球赛，联系不上，按照亚洲的工做体例，正在本地没无法子联系正在一路。外国企业到海外投要留意各类风险。

　　毛长青：海外农业海外并购也接触一些案例，对外国来说那个时间点曾经到了，可是并不完全。

　　第二个，投本地企业跟投其他行业一样，出格关心本地的一些法令律例方面的要素，我以前正在欧洲投资公司工做，我其时投国内企业，我们看过其时的养鸡场，跟欧密斯举的例女蛮像的，欧洲要求比力高，养鸡场每个鸡的空间无必然的要求，要否则对鸡不敷鸡道。那个要求可能细心一想，我们投国内企业，我们要求必需达到欧洲的尺度，别人一计帐，那样不划算，要赔钱。那样的要素要考虑到，你可能起头想当然的去想的时候，可能那样算不赔本，那些具体本地的法令律例，若是轻忽，无可能对投资形成影响。

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