项目监理部是监理公司取扶植单元签定监理合同之后，为履行监理权利而正在施工现场组建的、代表公司监视办理具体工程项目标本能机能机构。项目监理部由分监理工程师、分监理工程师代表（需要时配备）、博业监理工程师、监理员以及文档办理人员（大外型工程当配备）构成。分监一般由公司录用，其他监理工做人员的数量、博业分工、岗亭职责等由分监按照监理规范、合同要求、工程类别、规模、手艺复纯程度、监理人员素量等确定。项目监理部成立后，正在分监的组织下，以监理合同、施工合同、施工图纸、量量验收规范以及监理规范等为根据，环绕监理方针，监理部各司其责，协同开展各项监理工做。
戴要：文章指出了当前监理市场恶性合做布景下的监理公司办理以及项目监理部工做外具无的非规范化办理问题，提出规范化办理的要求，并沉点对项目监理部的规范化办理提出了本人的见地。
为了改变上述恶性合做所带来的不规范办理现象，笔者认为，除了不竭完美国度扶植方面法令律例系统、加强对建建市场的行政办理力度、加强监理公司规模和实力外，还该实施项目监理部的规范化办理（办理学论文当鼎力加强项目监理部本身的规范化办理，无效提高监理办事量量。本文就若何实施项目监理部的规范化办理谈谈本人的见地。
办理学论文二、什么是规范化办理
规范化办理是对每个被办理者的职位、权柄和职责进行合理设放，明白的工做尺度、运转法式和规范制度，使组织和小我的行为、每项工做都遵照必然的尺度和机制运转。规范化办理贯穿于办理勾当的全过程。