•担任MBA《跨国公司金融管理》、《投资银行业务-收购与兼并》及《企业上市与融资策划》课程教师

　　范学俊副教授原创微案例《东方园林，危机过后见彩虹？》入选2019年全国百篇优秀管理案例，是我校首篇获得百优殊荣的微案例。

　　这次微案例的撰写，得益于中心推荐我们教师参加的相关案例开发学习与交流活动。2018年9月，我有幸参加了由中国管理案例共享中心举办的“管理案例开法与案例教学”师资培训班，在该上，有3位兄弟高校的微案例获老师分享了各自在微案例开发过程中的经验，受到这些老师微案例开发成功的与激励，也就萌生了尝试撰写微案例的想法。

　　2、事件要有典型意义。东方园林是中国生态环保领域的“PPP”项目的明星，去年流动性危机，与PPP项目的盈利模式有关，受政策周期影响大。所以东方园林案例具有代表性和典型性。

　　3、要能承载MBA相关课程的知识点。东方园林案例涉及的知识点包括PPP项目特点与运作原理，最优资本结构理论和经济周期理论，以及财务报表分析和战略决策方法。所以适用于《项目融资》、《投资银行业务》中有关PPP项目融资以及《公司财务管理》中融资与资本结构相关内容的教学，也可以作为《企业战略管理》课程的辅助教学案例。

　　一般教学案例由两部分构成：案例正文与案例使用说明。“百优”管理案例对案例正文的评审要求是，不仅内容要详实，有足够的信息量便于分析，同时还要生动有趣，可读性强，内容表述能够激发学生阅读兴趣。然而，微案例的正文字数要求不能超过3500字。在正文字数受到的情况下，如何呈现故事内涵的丰富性以及可读性对我而言是一个很大的挑战。

　　通过本篇案例的撰写，我感觉微案例与传统大案例在管理情景、案例素材、案例篇幅和教学目标方面存在一定的差异性。

　　成功没有捷径，我相信一分耕耘，一分收获。只要我们认真学习优秀案例范式，精心组织文字内容，反复修改不断完善，一定会有所收获。

　　摘要：本案例主要描述了东方园林因发债失利而流动性危机的经过。东方园林是我国的园林巨头。2013至2014年，传统市政园林业务疲软，又巧遇国家政策新动向，东方园林华丽转型，一举从市政园林老大变身为生态环保“PPP明星”。但疯狂承接PPP项目的背后，是东方园林的流动性隐患。2018年5月21日，东方园林预计发行规模不超过10亿元的债券只发出0.5亿元，至使其股价暴跌，股票质押融资几近爆仓。所幸的是，在国家的全力支持下，东方园林奋力自救，梦见抓鱼是什么意思流动性危机得以纾缓。东方园林是应该继续大力承接PPP项目，还是另辟蹊径寻找其他的发展之，这是东方园林董事长何巧女迫切需要思考和解决的问题。

　　2018年对何巧女来说有点流年不利。受“去杠杆”和清理PPP项目的政策影响，原计划于5月21日发行10亿元的公司债，只发出了0.5亿。发债遇冷引发市场对其偿债能力的担忧，公司股价一狂泄，四日内市值蒸发几百个亿，何巧女用于质押融资的股票也面临金融机构强制平仓，东方园林不得不紧急停牌。所幸在的大力支持下，东方园林终于得到了银行、战略投资者等的资金驰援，流动性危机得以化解。