随着现代企业管理的革新，以人为本的观念开始深入，越来越多的管理者意识到，对企业进行管理的本质就是对人的管理。留住人才，并且将人才的优势充分发挥出来，企业才能取得持久的竞争优势。

　　德鲁克经历过一战、二战，战争带来的是性的，生命和财产，知识精英，文化的，都改变了原有社会的样貌。

　　企业在战争的形势下是如何顽强的？二战爆发前，德鲁克移民到美国，发现美国出现了很多大的企业。这些企业提供就业机会，吸引人才从乡村涌入城市，进入工厂这样一个新的社区。

　　而就在这些企业中，每一个人都可能发挥自己的能力，承担责任。那么，是什么决定一个企业有没有成效，能不能给人这种和责任呢？答案是良好的管理。德鲁克说，管理是一门真正的博雅欲望情夜艺术。

　　管理的对象是谁？管理的目的又是什么？从表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作因人成事，所以，管理者不能不和人打交道。

　　管理的本质，其实就是激发和每一个人的善意，尊重他人，尊重自己。激发和人本身固有的潜能，创造价值，为他人谋福祉，成就他人，也成就了自己。

　　“未来商业在变革，企业与员工之间，不再是单纯的雇佣关系，更多的是一种相互合作，彼此尊重，按劳分配，资源整合，和责任并存的关系，因共同的、价值观和目标凝聚一起，为共同的事业而奋斗。”

　　企业的发展跟随战略方向稳固推进，每个企业都有优秀的战略导向，但战略是如何决定的？战略是假设企业的目的已经有了，现在的任务是怎么去达成目的。

　　德鲁克有一本书《管理》是讲战略的，德鲁克的战略是从目的出发，首先需要企业界定目的。但企业并不是一个人组成的，企业的目的，究竟是企业主的目的，还是企业管理者的目的，又或是企业员工的目的呢？

　　企业主的目的可能是为了利润与理想，企业员工的目的可能是为了一份工作，管理者的目的可能是为了晋升。但是，企业存在的目的是为了满足有需求的人，为了给客户带来更好的服务与产品。

　　社会上有一部分人可能有某种需求没被满足，于是有企业看到这个市场空白，看到这个薄弱环节。企业会根据自身的优势设计一种产品、一种服务，来满足这个需求。有需求的人群看到后，形成购买进而促成购买行为。

　　所以，归根到底，企业的目的是什么？企业的目的是创造顾客，或者更明确地说，是创造顾客需要的价值。这也是企业能持续发展的根本所在。

　　山川咨询认为企业想要更好的创造价值，拓宽市场，外部要适应市场甚至创造市场需求。内部要加强核心凝聚力，打造更出色的组织，引领企业发展。

　　出色的组织离不开领导者的领导与管理，也与领导者的领导力密切相关。德鲁克对于领导力的界定，是把一个人的视野提到更高的境界，把一个人的成就提到更高的标准，其人格，使之超越通常的局限，然后才能把一个人的潜力、持续的创新动力开发出来。

　　领导者本身的定义是有人跟随，有人跟随而后才能成为领导，其中最重要的，就是把人领导到什么方向上。“强将手下无弱兵”，提高自身能力素养的同时，打造出极具竞争力的组织，是领导者的重中之重。

　　所以，领导人的成功，更多的从员工的身上体现出来。一个成功的领导者，手下必然有一群成功的员工，引领着一个组织欣欣向荣。