一方面, “线”履职要具体化。“党建线”要着重强化支行本部党组织建设、素质建设和能力建设。“纪检线”要严格落实专职纪委和支部纪检委员的履职要求, 让纪委监督工作延伸至部室、落实到个人。“运营线”要着力完善“部门经理监督+条线自律”的工作机制, 提高合规管理能力。另一方面, “网格”管理要规范化。“网格”管理的基本单元是员工, 要处理好“网格”内领导与员工、员工与员工、部室与部室之间的关系。建立一级抓一级的责任管理制度和部室间的协同联动机制, 强化员工间的互相交流, 使“网格”连片成网, 形成“自律、他律、律他”的良性机制, 提升网格探雷排险的能力。
通过“四个融合”实现“五个”的基本思, 切实深化“三线一网格”工作。一是机构融合。核心是完政管理人员的双向进入、交叉任职制度, 为融合提供组织。二是运营融合。基层党组织和领导班子要按照职责实行交叉管理, 围绕同一个目标开展工作, 达到相互补充、相互促进的效果。三是业务融合。重点是在业务经营管理中通过公开、研究后推动实施等方式, 把党建融合到业务经营管理的全过程、各方面, 形成全方位、多层次、多渠道的融合。四是监督融合。把党要管党、从严治党与商业银行合规经营融合起来。通过上述“四个融合”, 实现把党的理想为战略愿景;把党的组织优势为竞争优势;把党的作用发挥为执行力;把党风廉政建设优势为管控力;把党的群众工作优势为凝聚力这“五个”, 促进党建工作与业务经营工作的良性互动、深度融合。
一是对违规违纪行为, 要始终保持严查重处的高压态势, 充分发挥纪律和制度的作用。严查违法乱纪和失职渎职行为, 重点惩治“”和“乱作为”, 从严执纪问责。加强对员工不良行为的动态管理, 经常深入网点和员工谈心、沟通, 了解员工的思想动态, 抓早抓小, 发现苗头性和倾向性问题, 及时制定防范措施, 控制各种风险的发生。二是每季召开案防分析会、利用典型案例分析、金融系统案件通报来警示员工, 筑牢干部员工的思想基础和防线, 树立起员工正确的世界观、人生观和价值观。三是积极稳妥处置各类违纪违规事件和案件风险, 做好三个防止, 即防止资金损失、防止人员潜逃、防止恶意炒作, 为化解风险争取主动。要及时准确报送各类信息和报告, 杜绝瞒报、迟报、漏报问题。要严肃问责, 依法依规对相关责任人作出处理。四是做好各类问题的整改。结合案件风险综合治理发现的违规违纪线索和条线自查、各类检查中发现的问题, 从思想教育、制度流程、监督管理、队伍建设等方面分析问题产生原因, 查找在信贷管理、财务管理、不良资产处置和员工行为管理等管理中存在的问题, 落实针对性管控措施。五是建立整改台账, 明确整改责任, 限期整改落实, 确保问题纠正到位、风险化解到位。对于能够现场纠正的, 要立即纠正、督促整改;对需追究责任的, 按照有关进行移送处理, 对需上级行解决的制度、流程等方面问题, 专门报告上级行相关部门。