国药控股作为医药流通业的龙头企业，要起到药品流通领域追溯工作的带头作用，一方面要逐步实现企业内部药品的全程可追溯；另一方面要加强上下游协同的意识，带动促进药品各环节追溯工作的推进。以国药企业优势资源为基础，通过政策引导、结合国药企业实际，确定了国药药品信息追溯管理体系总体建设思和实施方案，建立了“国药药品信息追溯管理平台”，推进我国药品流通环节的追溯与监管。采用数据自动采集、云计算等先进技术，实现药品的质量控制及风险控制能力。在医药产品安全性、可监管的前提下，推进整个医药供应链高效、诚信地运作，从而促进整个行业的快速健康发展。
4.信息化进程，实施中遇到的主要困难、问题与解决措施，企业信息化是如何推进、组织，一步一步深入的？
要建立药品可追溯体系，电子码是必须存在的。目前常见的药品追溯码主要由阿里健康、爱创等第三方企业提供的，格式和标准由第三方企业定义，电子码的标准并不统一。新建的企业药品追溯体系需考虑到多个码兼容问题，并需要与多个第三方平台实现对接。为保障项目顺利进行，在工作机制上：
国药物流及上级公司国药控股的各级领导对试点项目工作极为重视，在项目获批后就要求国药物流成立项目组，由公司领导任组长，全面协调项目工作。
由于本项目创新程度较高公司组织了2个小组，分别进行项目实施和论证工作，并分阶段进行实施，降低项目风险。
对项目资金实施预算管理，所有项目付款须先有预算计划，并按的审核程序经批准后方能付款。
“国药药品信息追溯管理平台”以建设符合GSP法规的全程追溯管理为目标，由国药控股股份有限公司主导与管理，由其全资子公司国药集团医药物流有限公司负责实施建设及运维。项目顺利入围了“上海市重要产品追溯体系建设示范项目”，并获得了专项资金扶持，目前已完成项目预验收工作。