为了确保应急物资保障工作快速响应,高效工作,各省电力公司应建立应急物资组织保障体系,实行 管理机制应急物资保障领导小组、应急物资保障指挥中心、应急物资保障工作组. 管理各司其职、自上而下、分级负责、相互协作.

　　应急物资保障领导小组统一领导公司应急物资保障工作,审核应急物资总体计划和实施检查,制定公司应急物资保障工作要求,研究决定应急物资采购、供应及跨区域调拨等重大部署和决策.

　　应急物资保障指挥中心下达、落实应急物资保障领导小组工作要求任务,领导应急物资保障组各项工作.

　　应急物资保障组制定应急物资采购方案,确认需求单位应急物资采购需求,完成应急物资采购、收货、入库、保管、出库工作,制定应急物资配送方案.

　　针对电力设备品种繁多、设计规格等特点,特别是重要设备生产周期长、受灾影响面较大,电力公司须建立合理备品储备及相关管理制度.根据地域电网运行特征、自然气候特点和应急工作需要,遵循规模适度、布局合理、功能齐全、交通便利原则,因地制宜地建立公司应急物资储备网络体系,有效辐射公司经营区域.

　　甘肃公司、河东、河西三个区域划分,在、平凉、张掖三个地市设立应急储备仓库,实施专项实物储备.实行实物储备、协议储备和动态周转相结合,利用公司系统现有资源发挥各种物资储备方式优势,应急物资质量.避免由于库存物资积压造成资金周转困难局面.

　　为防止物资长时间储备出现质量问题,当储备物资储备时限到达一定储备周期后,可用于正常生产,使用后储备定额数量补充齐全.遇到重特大灾害时调用应急物资,调用后缺少物资储备定额数量补充齐全.

　　、准确统计需求信息.需求统计时间长短、统计准确与否在抢修物资供应工作中显得非常重要.需求信息快速,为物资管理人员招标采购工作争取了时间,为供应商生产挤出了时间.抢修物资准确统计,避免了供应商有限产能浪费,减少了社会资源浪费,并为紧缺物资生产提供了时间.

　　实现供应商有效管理.在抢修物资生产供应环节中,供应商可能面临资金短缺、技术力量薄弱、供电等困难.同时,由于供应商产能有限,如何根据需求紧急程度和对抢修工作整体进度影响等因素,合理、有效

　　物资类论文例文地安排供应商生产也应急采购工作关键要素.

　　建立统一应急物资供应管理信息传递体系,掌握公司范围应急物资保障工作情况.建立完善应急物资仓储信息系统,公司范围内共享应急物资仓储信息,建立应急物资快速反应机制.

上一页  [1] [2]