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国有企业政工干部在发挥思想工作优势,推动企业和谐发展中作用,这已共识.新形势下,随着市场经济和企业步伐加快,政工干部面临工作越来越复杂,任务越来越繁重.如何限度调动企业政工干部性和创造性,进一步发挥好他们聪明才智重要现实意义.因此,做好政工干部考核评价工作,就实现这一目标有效手段.
随着煤矿行业发展,企业政工干部工作面在不断扩展和延伸,政工干部面对队伍建设、稳定、凝聚、构建和谐、推进发展形势日渐严峻.做好国有企业政工干部考核评价工作,挖掘政工干部潜能,意义十分重大.
第一,做好考核评价工作能避免用人机制随意性.考核评价变用人时为平时看人,增加了考察人、观察人、了解人时间跨度和广泛性、层次性.可以把政工干部队伍中优秀人员纳入决策层视线范围内,避免在用人上近视眼,是远视眼,这就为选人用人提供了重要依据.
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政工干部考核是准确识别、准用干部重要环节,因此要注重从考核标准、考核方法和考核结果等方面加以改进和创新.
第一,科学合理进行考核评价权分配.参加考核评价各个层面所占权重应尽量合理、科学,人员和范围要吸收各个层面代表参加,提高考核评价结果可信度.要以定性与定量考核相结合,针对工作岗位、职务级别,分门别类定实绩考核项目和指标.考核项目和指标要与岗位职责、签订责任目标、上级下达工作任务、重点工作等联系起来,能够量化,应当制定出量化考核评价指标,难于量化工作,可以细化为便于考核相对指标.
第二,分层次建立起考核评价数学模型.科学合理划分政工干部层次是考核评价第一道工序,层次划分准确了,考核评价指标和形式也就好确定了.对党群工作部门负责人、干事、秘书考核评价主要通过主管领导评价、相关职能部门评价、本部门群众评价、基层评价等四个层面来进行.对生产部门、队级领导考核评价主要通过主管领导评价、党群科室评价、基层群众评价等三个层面来进行.
第三,不断修正完善考核评价指标和形式.要推行多考并轨方式来减轻工作量,增加了部门之间信息共享和联系,避免以偏概全情况.要使考核评价结果与被考核者情况相符合,形成一个上下都能接受考核评价系统,真正对政工干部考核评价结果群众满意、被考核评价者服气、决策层能够使用.