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    干部有关本科毕业论文与对政工干部考核评价难点相关中级职称论文需要发表吗

    来源:本站整理| 作者:佚名 | 时间:2016-05-29 22:09:49

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      国有企业政工干部在发挥思想工作优势,推动企业和谐发展中作用,这已共识.新形势下,随着市场经济和企业步伐加快,政工干部面临工作越来越复杂,任务越来越繁重.如何限度调动企业政工干部性和创造性,进一步发挥好他们聪明才智重要现实意义.因此,做好政工干部考核评价工作,就实现这一目标有效手段.

      随着煤矿行业发展,企业政工干部工作面在不断扩展和延伸,政工干部面对队伍建设、稳定、凝聚、构建和谐、推进发展形势日渐严峻.做好国有企业政工干部考核评价工作,挖掘政工干部潜能,意义十分重大.

      第一,做好考核评价工作能避免用人机制随意性.考核评价变用人时为平时看人,增加了考察人、观察人、了解人时间跨度和广泛性、层次性.可以把政工干部队伍中优秀人员纳入决策层视线范围内,避免在用人上近视眼,是远视眼,这就为选人用人提供了重要依据.

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      政工干部考核是准确识别、准用干部重要环节,因此要注重从考核标准、考核方法和考核结果等方面加以改进和创新.

      第一,科学合理进行考核评价权分配.参加考核评价各个层面所占权重应尽量合理、科学,人员和范围要吸收各个层面代表参加,提高考核评价结果可信度.要以定性与定量考核相结合,针对工作岗位、职务级别,分门别类定实绩考核项目和指标.考核项目和指标要与岗位职责、签订责任目标、上级下达工作任务、重点工作等联系起来,能够量化,应当制定出量化考核评价指标,难于量化工作,可以细化为便于考核相对指标.

      第二,分层次建立起考核评价数学模型.科学合理划分政工干部层次是考核评价第一道工序,层次划分准确了,考核评价指标和形式也就好确定了.对党群工作部门负责人、干事、秘书考核评价主要通过主管领导评价、相关职能部门评价、本部门群众评价、基层评价等四个层面来进行.对生产部门、队级领导考核评价主要通过主管领导评价、党群科室评价、基层群众评价等三个层面来进行.

      第三,不断修正完善考核评价指标和形式.要推行多考并轨方式来减轻工作量,增加了部门之间信息共享和联系,避免以偏概全情况.要使考核评价结果与被考核者情况相符合,形成一个上下都能接受考核评价系统,真正对政工干部考核评价结果群众满意、被考核评价者服气、决策层能够使用.

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