为什么Dr.2对其未来是“乐观”的判断呢？

　　1、超级长跑者，低调布局：好大夫成立8年，丁香园14年，但是该公司已经运营了18年，还潇洒的活着证明了一切，无需多解释！

　　2、业务布局完整，商业模式清晰：尤其在整个传统软件行业遭受互联网大潮冲击的背景下，主动转型放弃原来几千万的稳定收入，挥刀自宫！就像360的周鸿祎所说的那样，但是又有几人可以有如此的魄力呢？

　　3、风口就要来了，他已经先准备好了：移动医疗大潮袭来，对整个医药生产和分销领域将产生重大变革，无论你“见还是不见，它都在那里，不悲不喜”。e-marketing这个行业将迎来超速发展，丁香园和医脉通作为行业领头羊，目前将会是最受益的！

　　Dr.2认为该公司存在的问题：

　　1、凡事有一利必有一弊，团队过度稳定的就是，人才迭代会有阵痛或者困难，新思想和新会和该公司领导者长期过于稳健的价值观，产生冲突，同时新老员工的融合也非易事，包括薪酬、上升空间和企业文化等都会产生一些系统性问题。

　　2、营销问题：全公司的文化自上而下过于专注于产品本身，不重视传媒的影响力，很少参加活动，在行业内发声，少，也无实体营销团队，即使公司在都没有跑过的医院。那么未来移动医疗各个公司开始跑马圈地，进狠的地推，此消彼长，会带来比较大的麻烦。

　　但是整体而言仍旧乐观，这是因为相对产品开发来说，营销的进步和可操作性会更容易一些。这和不少崇尚“精益创业”与“互联网思维”的团队可能会不一致，也有很多被“营销至上”的移动医疗团队会我。不过这却是医生工具入口的独特用户群结构所导致的，医生作为一个专业人士群体，对互联网产品的态度，普遍是比较谨慎，比较固执和害怕麻烦的。

　　对待大众用户采用“精益开发，快速迭代”的策略是可行的，但是对专业人士来说，如果他认为一开始的版本就很差的话，会毫不犹豫地删除或弃用，而且会固执己见，所以要非常重视口碑，未来想要用比较完美的产品将他们拉回来的时候，需要额外付出几倍的代价，阻力重重，因此必须具体项目具体分析，想“一招鲜包打天下”是不可能的！

　　现在一头睡狮已经惊醒，移动医疗的小伙伴们，强势对手来袭，大家要打起来哦，一起努力共同推动整个行业的发展！

　　（Justin编辑）

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