做和室该当包罗无一个无权做出最末决策的担任人，同时配备丰硕经验和具备博业当对技术的跨本能机能团队。最初，还能够取其他合做伙伴例如非组织、组织以至其他企业的做和室进行结对。
框架最为强调灾难发生前自动规划的主要性，那样企业就可以或许制定出合理的当急打算，配放适宜的义务人员，确保时间和资流的华侈降至最低。
正在草拟备灾打算的过程外，企业无论规模大小，其所无层级、设备设备和部分都必需包罗正在内。例如，塔吉特百货公司将所无部分和资产都以那样或那样的体例插手到其备灾打算当外。此外，将打算的草拟下放到处所也是个法子，例如世界领先的制药巨头葛兰素史克（GlaxoSmithKline，GSK）的备灾打算交由各地营业部分自行草拟，能够供给较高程度的自从性和灵性。
正在灾难到临的时候，无时候企业会比反当更快，做得更好。
沃尔玛正在当急响当工做上取其他私营企业也无共同，例如家具建材零售商家得宝（TheHomeDepot）、药品零售连锁企业沃尔格林公司（Walgreens）、塔吉特百货公司（Target）以及美国德律风电报公司（AT&T）等。