为何这么快？
3年之内，从无到有，每年新增十几家育秧工厂，迄今已达43家，每家投资动辄数以百万元计，各资本纷纷抢滩。
为何是监利？
湖北是农业大省，育秧工厂在其他地方寥寥无几，在监利却风生水起，并带动土地有效流转。
育秧工厂在监利快速成长的逻辑是什么？作为市场主体，其背后究竟隐藏着农业经济学的哪些规律？
近日，中央发文对农村土地流转提出指导性意见。眼下，正是农田调整和流转签约时机。“全国水稻第一县”监利的3年实践，应该能给我们带来深刻的。
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中国水稻第一县的尴尬
市场倒逼传统农业转型
福娃集团是监利大米深加工龙头企业，前些年加工的监利大米销不好。公司副总经理方冰认为，原因在于种植环节品种杂乱，农户分散经营很难统一，贩子收起来后又鱼龙混杂，加工出来的米质不一，影响口感。多年前，监利大米只好一度打“仙桃香米”的牌子，借船出海。
每年播种面积220多万亩，产粮130多万吨，居然没有自己的品牌。人称“中国水稻第一县”的监利很尴尬。
为塑造监利大米品牌，福娃集团开始流转土地、统一稻种进行规模化种植，但成本太高。一是租金，每亩近800元，二是人力，请人栽秧每天200元。
企业很苦恼。农民也着急。
监利县尺八镇石岭村老支书蔡新福种60亩田，每年育秧时，就把被子行李卷到田边住下来。要栽秧了，就给外地务工的儿子媳妇打电话，要他们回来。儿子媳妇拗不过老，每年同期都请假，厂家不干，只好辞退他们。夫妻俩只好就近找些事做。他们说：“有机器插秧就好了。”
从企业到农民，都希望打破僵局。市场开始倒逼传统农业转型。
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农机员捅破了窗户纸
农业现代化离不开全程机械化
“传统农业已经走到山穷水尽。”监利县农业局长李家模认为，传统农业经营采取统分结合的经营机制，“统”的作用不明显，“分”的弊端很突出，难以适应当前农村发展的需要。他说：“面对全球一体化、区域一体化、产业一体化大趋势，单家独户的分散经营机制不合时宜，可以因地制宜进行探索。”